Petite entreprise avec trop de demandes dispersées
Le besoin pourrait être de centraliser les demandes, définir les étapes de suivi et décider qui prend la prochaine action.
Cas de figure
Des exemples pour comprendre le type de travail.
Les situations suivantes sont fictives et ne représentent aucun client.
Équipe où les responsabilités se chevauchent
Le travail pourrait consister à clarifier les rôles, les décisions et les points de coordination.
Dirigeant qui manque de visibilité sur les priorités
Un accompagnement pourrait aider à sélectionner quelques points de suivi et à organiser une revue régulière.
Aucun résultat chiffré, délai ou bénéfice n’est affirmé pour ces situations.